Leistungsportfolio | Teamentwicklung

Wann kann Sie Teamentwicklung unterstützen?

Mit einem Invest in einen oder zwei halbe Teamtage werden Erwartungen der Führungskraft an ihr Team - aber auch umgekehrt sichtbar und dadurch bearbeitbar.
Der Austausch in einem Setting außerhalb des operativen Tagesgeschäftes bietet bei empathischer Moderation und gemeinsamer Vorbereitung mit Ihnen die Chance auf eine verbesserte Arbeitsatmosphäre - und dadurch erhöhte Ergebnisqualität.

Gemeinsam mit Ihnen als Führungskraft erarbeiten wir die Ziele Ihres individuellen Teamcoachings.

Das Konzept entsteht auf Basis meiner Erfahrung als Projektleiter und Führungskraft in Unternehmen und Beratungen - und wird gemeinsam mit Ihnen als der Experte für Ihr Team und Ihre Fragestellungen weiterentwickelt, so dass es genau für Ihr Team passend und hilfreich ist.

Bei Bedarf stehe ich gerne für ein Follow Up oder Einzelmaßnahmen zur Verfügung, damit die Energie aus dem Teamtag nicht "verpufft".


Teamentwicklung kann unterschiedliche Zielsetzungen haben:

  • Führungswechsel: Übergabe an neue Führungskraft
  • Einführen und Stärken neuer Führungskraft
  • Förderung des Dialogs zwischen Führungskraft und Mitarbeitern
  • Kennenlernen innerhalb eines neuen oder veränderten Teams
  • Erhöhen der Arbeitsfähigkeit im Team
  • Arbeit an Prozessen und Verantwortlichkeiten